読書ノート 五木寛之「林住期」

  • 2017.03.21 Tuesday
  • 22:03

JUGEMテーマ:読書

 

10年前に出版された本だが、五木寛之の「林住期」を読んだ。

 

仏教で説かれている話らしいが、人生を25年ごとに4つの期に分けて

(1)学生(がくしょう)期(0〜25歳)

(2)家住(かじゅう)期 (25歳〜50歳)

(3)林住(りんじゅう)期(50歳〜75歳)

(4)遊行(ゆぎょう)期 (75歳〜100歳)

と呼ぶそうだ。

 

(1)の学生期は「準備の時代」。心身を育て、経験を積むトレーニングの時代とのこと。まあ学校に行ってる時代です。

(2)の家住期は「勤労の時代」。社会人としての責任を果たし、家庭人としての義務を果たす時代とのこと。会社員時代という感じでしょうか?

そして、(3)の林住期は学生期、家住期で蓄えたものをベースに「離陸する時代」ではないか?と著者は問いかけています。

 

お金のために働くのではなく、やりたいことをやる時期。学生期、家住期に蓄えた力をもとに本来の自分の道へと進むべきと提案しています。好きなことをするためにはこの時期に、妻と別居(または夫と別居)するのも一つの道と書かれています。

 

なるほど、と合点がいく内容。離婚のすすめではないだろうが、子供を育て上げれば、親はいつまでも子供にべったりしていてはだめで、早めに家から巣立たせるようにしなくてはいけないだろうし、親たち二人も漫然と一緒に過ごすのではなく、それぞれ本来やるべきことをするのが重要だと思う。

 

ずいぶん昔に数学者の森毅さんも「人生20年説」という本を書かれており、人生を20年ごとに終わって4毛作の人生を歩むべきと主張されていたけれど、あの本も「林住期」のことを言ってたんだなと今になって思う。

 

私も現在52歳で「林住期」に入っている。好きなことをやっていくことにしよう。

2017年 今年の干支は「丁酉(ていゆう・ひのととり)」

  • 2017.01.03 Tuesday
  • 08:29

新しい年が始まった。

 

干支は「十干」と「十二支」の組み合わせで60年で1サイクルになっている。甲子園の「甲子」が1番目でそこから「乙丑」「丙寅」…と続き、3年前の「甲午」が31番目でその年から「陰」が「陽」に反転する。陽転4年目にあたる34番目の今年の干支は「丁酉(ていゆう・ひのととり)」。例年のように安岡正篤の「干支の活学」から今年の予想をしてみようと思う。

 

先ず「丁」の字は

丁の上の一は、陽気の代表的な干である去年の丙の上の一(一は陽気を表す)をうけて、さらに陽気が進んだ段階を示しております。したがって、春から延びてきた陽気の最終的段階、季節でいうならば4月、5月に当たります。しかしその頃になると盛んであった陽気が、やや末期に入ってくる、沈んでくる。それが丁の字の本義であります。

丁の下の部分は在来の勢力に対抗する新しい動きを示しておる。つまり「丁」という字は、新旧両勢力の衝突を意味しておるわけであります。

ということで、順調に延びてきた葉っぱが生い茂り、少し垂れてくる状況(旧勢力の力の衰退)の中、新勢力が勢いを出してくる。というやや混沌とした世の中になる可能性があるという意味が「丁」の文字にはあります。

 

続いて「酉」の字は

酉は酒甕を表し、かめの中に溜まっている麹の醗酵を表す象形文字です。中に醸されている新しい勢力の爆発、蒸発、これは昔から新しい革命勢力の作られることを表すわけであります。

「丁」の文字にも新勢力の動きを意味するところがあるが、「酉」の文字にも新勢力の爆発、蒸発を意味するところがあり、「丁酉」の年は新しい動きや革命が起こりやすい年と言えるようです。

 

過去の「丁酉」の年を見てみますと、1597年(慶長2年)には豊臣秀吉が朝鮮へ出兵(慶長の役、朝鮮では「丁酉倭乱」)しており、1837年(天保8年)は天保の大飢饉により大塩平八郎の乱や生田万(よろず)の乱が相次いで起こった年でした。イギリスではビクトリア女王が即位し、大英帝国が世界各国を植民地化していく最初の年でもあります。

 

ただ、革命的な動きだけでなく、積極的な視点から見れば、新しい動きが起こる年でも有り、60年前の1957年には日本で始めて東海村の原子炉に原子の火が点り原子力発電会社が営業を開始、糸川英夫博士がで国産ロケット「カッパー4C型」の発射に成功した年でした。この年は新しい製品開発も進み、ソニーが世界最小のトランジスタラジオ「TR63型ポケッタブルラジオ」を発売、プリンス自動車が「スカイライン」を発売、トヨタが「コロナ」を発売、日産が「ダットサン・210」を発売するなど、イノベーションが飛躍的に向上した年でもあります。

 

以上のことから今年2017年を予測すると、海外では上記で説明した「丁酉」の文字通りに大きな変動があり、アメリカではトランプ大統領が今月誕生し、イギリスではEU離脱決定、3月にオランダ総選挙、4月にフランス大統領選挙、6月にフランス国民議会選挙、8月からドイツ連邦議会選挙と続き、いずれも現状の勢力が新勢力に押され気味という状況となっており、今年一年は混沌とした状況が予想されます。

 

アメリカではトランプ大統領の一挙手一投足が世界に大きな影響をもたらしますが、経済状況だけを見ればアメリカ経済は順調に推移するため、日本にもその恩恵はもたらされるものと思われます。ただし、当初はドル高で推移し日本に大変有利に展開するものの、トランプ氏の保護貿易姿勢が強まればドルが軟調になり、中盤以降はドル安円高基調となる可能性が高く予断を許さない状況です。

 

しかしながら、国内ではアベノミクス第2の矢である「積極的な財政政策」として今年28.1兆円の新経済対策が行われるため、企業側の内部留保が投資促進に進めば、オリンピックに向けた投資との相乗効果で日本経済は順調に推移するのではないかと思います。

 

特に内部留保していた資金を研究開発に投資し、Fintech、IoTなどをはじめ、過去にとらわれないイノベーションが各企業で起こり、60年前のように新しい製品が生み出されるようであれば、日本が世界を一歩リードする世の中になるのではないかと思っています。

 

バブル崩壊以降自信を失い続けていた日本ですが、政治的にも超安定政権のもと、海外が混沌としている今年は大いなるチャンスの年であり、このタイミングを逃さず日本はもっと世界に打って出るべきだと思います。

 

「丁酉」の年は変革の年。「日本発」のイノベーションを各企業が起こし、世界に影響を与える年になればと期待します。

 

(写真:元旦の履中天皇陵)

 

JUGEMテーマ:経済全般

来年こそは毎週ブログを更新しよう

  • 2016.12.23 Friday
  • 10:41

久しぶりの休日。

2012年からずっと海外出張ばかりで、ゆっくりとした休日を過ごすことがなかった。

いきおい、ブログの更新も滞りがちになり、自分を見失ってきていた。

 

今年全世界の展開が終わり、ようやく自分を見つめ直すことができるようになった。

 

突っ走っていたこの4年間。

反省も込めて、ブログの更新を再開し、自分の意見を世の中に出していくようにしたいと思う。

 

JUGEMテーマ:日記・一般

 

(写真:新大阪駅前の風景)

 

 

 

1960年代のワクワク感が今の日本にあるか?

  • 2016.08.27 Saturday
  • 23:26

リオのオリンピックが終わり、4年後に東京にオリンピックが来るのだが、1960年代に日本国民が感じていたワクワク感が今の日本にあるだろうか?

 

1960年代を振り返ると、1960年の池田勇人内閣による「所得倍増計画」で幕を開け、それ以降、オリンピックに向けて首都高速道路を整備し、羽田と都心を結ぶ東京モノレールを作り、東海道新幹線を開通させ、1058室のホテルニューオータニをはじめとした大型ホテルが次々と開業、渋谷・池袋・新橋などの駅前にあった闇市マーケットを一掃しステーションビルを作り、オリンピック競技場に至っては、駒沢オリンピック公園(サッカー競技場、第二球技場、体育館)、国立屋内総合競技場、付属体育館、日本武道館、渋谷公会堂を次々と作るということを一気に行った。もう国民全員がオリンピックに向けてワクワクドキドキ、なんかスゴイなーと思っていた時代であったと思う。

 

今は当時と同じ東京オリンピックの4年前なのだが、所得倍増計画も無ければ、首都高速を整備し直すとか、街を作りなおすとか、そんな話は一切なく、国立競技場にカネがかかり過ぎとか、東京都議会のドンがどうのこうのとか、オリンピックロゴがダサいとか、ボランティアの衣装が韓国風だとか、なんかくだらない、どうでもいい話しか聞こえてこず、全くワクワク感のないままオリンピックの旗を小池都知事が持って帰ってきている状況だ。

 

小池都知事はオリンピックの費用について調べていくとか言っていたが、そんな話ではなく、「2020年に向けた日本再生のグランドデザインはどうなっているのか?」ということを前提に何をこれからしていくべきなのかを問題にすべきである。

 

それは都知事だけの領域の話ではなく、国会議員をはじめとした日本国民全員がもう一度考えなおさなければいけないことだ。

 

企業はもちろん自社の利益のために活動をするのだけれど、日本の再生のための新しいことを考えないといけないと思う。「景観を損ねている首都高速道路の付替えをしませんか?」とか、「電線の地中化を一気にやりませんか?」とか、「超高級ホテルを誘致しませんか?」とか、「ロボットを駆使して案内センターに置きませんか?」とか、「キャラクターを活かしたコンテンツ・ビジネスをもっと海外に出しませんか?」とか、いろいろ国に提案できるのではないだろうか?

 

オリンピックにネガティブな感情をもっている国民が多いが、この前のリオのオリンピックを見て、やっぱりオリンピックってイイなと思ったはずである。なので、オリンピックをレバレッジとして日本を再浮揚させる目的で、どんどん投資を行うべきだと思う。

 

そもそも8月に開催しても良いのか?という初歩的な疑問を感じてしまう。暑すぎる日本でマラソンをするなんて想像できない。画期的に涼しいコースに出来るのであればそれはそれで「ものづくり日本」を宣伝できるけど、そんなこと誰も考えていないのではないだろうか。

 

オリンピックに至るまでのプランが全然国民に見えない。この大規模プロジェクトのリーダーは一体誰なのか?

 

もし、プロジェクトリーダーがちゃんといるのなら、もっと日本国民がもっとワクワクするように、オリンピックに向けたあっと驚くようなものすごいプランを公表するべきだと思う。というか、4年前なのでもう公表してないとおかしいと思うのだ。

 

JUGEMテーマ:経済全般

 

日本は模倣の力もなくなってきたのだろうか?

  • 2016.08.27 Saturday
  • 21:25

JUGEMテーマ:経済全般

 

IT関連のセミナーに行っていつもげんなりするのが、すべてがアメリカ発の製品の話ばかりで日本発のものがないということだ。パソコンのOSはWindowsかMacOSか、タブレットもAndoroidかiOSか、クラウドはAWSかAzureか、という感じで日本発のものはない。いろいろなITソリューションも、日本独自、日本発のものなんてほとんどない。検索サイトも中国は百度、韓国はNAVERと独自のものをつくっているのに日本にはそれすらない。

 

戦後の日本はなんだって模倣して自前で作っていた。

冷蔵庫も、洗濯機も、テレビも、ステレオも、エアコンも、自動車も何でもかんでも工夫して日本独自のものを創りだして製品にしていた。家電業界は今もまだ独自製品開発に頑張っていると思うのだが、先日電話を買い換えて気がついたが、FAXはまだリボン式だった。FAXはリボンという固定観念があるからなのだろうか?昔とあんまり変わってないなあと感じた。画面でFAX内容が確認できるのであればそれをPDFにしてクラウドにあげるとか、今や一家に一台はあるプリンタに出力させればいいのだ。なんか工夫がないと感じた。テレビも4Kとかの液晶ディスプレイはスゴイのだけど、有機ELディスプレイは韓国が殆どのシェアを持つし、なんだかここ最近の日本企業の独創力がなくなってきている気がしてならない。

 

パソコンだって昔はN88BasicとかのOSを作って、模倣ではあるけれども独自にパソコンを作っていた。ワープロソフトも一太郎とか松とか日本独自に作っていたのにいつのまにかWord一本になってしまった。

 

なんだろう、このなさけない感じは…。

 

戦後の日本は創意工夫の塊のような創業社長が多く居たということもあるだろうが、今だって同じような気持ちを持った若者は多いだろう。ところが、受験競争→有名大学→就活→成果主義の大企業に就職という流れの中で優秀な頭脳はスポイルされてしまうのではないだろうか?

 

アメリカの企業が元気なのは、スタンフォードなどの有名大学を出た若者は起業を志すのが多いという点かもしれない。

 

大企業で世渡り上手になったところで革新的な製品が生み出されるはずがない。しかも成果主義の名のもとに、「昨年よりちょっとストレッチした目標を立てましょう〜」とかバカなことやっていては飛び抜けたことはできないだろうし、失敗を恐れるがゆえに冒険しないということになってしまう。

 

スティーブ・ジョブズにしてもそうだが異端児でなければクリエイティブなものは生まれない。

 

みんなが同じような服を着て、同じような就活をして、同じような大企業に就職して、アメリカが言ってるグローバル・スタンダードにしたがって、言葉だけは流暢に英語を喋れたところで、日本を牽引するような製品は生まれないのだと思う。

 

だから大企業から成果主義を廃止したいと思っている。どんどんヤンチャにチャレンジしていくことでしか発展はないと思う。

 

最初は模倣でも良いのだ。とにかく日本独自の製品を作って、海外に売り出すということをもっと積極的にやっていかなければこの国は早晩成り立たなくなるのではないだろうか?と思うのだ。

 

プロジェクト組織が失敗する理由

  • 2016.03.21 Monday
  • 17:04
プロジェクト組織が失敗する理由は、いろいろあるが、一番多いのは、そもそもプロジェクトそのものを立ち上げる必要が無かったケースではないだろうか。プロジェクトを立ち上げ、そのプロジェクト完遂のための組織を作るというのは、通常の組織では全く埒があかないような、新しいサービスやモノを作ったりする場合だけである。そこを勘違いして、検討部会程度のものをプロジェクトチームと名乗らせるから変なことになってしまうのだと思う。

プロジェクトとは「有期の活動」であって、「最終成果が明確」になっており(着地点が明確であり)、「予算」があり、「専任のプロジェクトマネージャー」とメンバーがいる活動のことである。ところが大抵の社内プロジェクトはプロジェクトメンバーが通常の業務と兼務になっているケースが多い。

これはプロジェクト組織というものではなく、単なるマトリックス組織である。マトリックス組織の場合、横連携の組織のリーダーの権限が曖昧で、通常業務のリーダーが上位になるため、指揮命令系統が上手く行かず、殆どの場合成功しない。このような「プロジェクトもどき」はそもそも何か新しい組織を作るというやり方ではなく、通常の業務の中で主たる部署(その企画を引き取る部署)がプランを練り、関係部署と協議をすれば良いだけのものである。自分の部署がやるべきことを、プロジェクト組織と名付けてたくさんの部署から人を募って行うというやり方は、「失敗しても責任を取らないぞ」と宣言しているようなものである。このようなゆるい組織が成功するはずがない。

プロジェクトとは何度もこのブログで書いているが
(1)「着地点」(最終のゴール)が鮮明に見えており、
(2)「何のためにこの活動をしているのか」ということがメンバー全員に徹底されており、
(3)「完了日」が日付単位で明示されており、
(4)「スケジュール」とそのスケジュールを遂行するための役割分担がはっきりとしており、
(5)「予算」措置が取られている。
そういうものをプロジェクトと呼ぶのである。

そういうプロジェクトをしっかりとした経験豊かなプロジェクトマネージャーが率いていればほぼ間違いなく成功するのだが、プロジェクトにもなっていないようなものをプロジェクトと呼んだり、経験も何もないような人がプロジェクトを率いたりするから失敗するのである。

世の中のプロジェクトの成功率は2割くらいという話を聞いたことがあるが、失敗しているケースの半分は「そもそもプロジェクトにもなっていないケース」、あとの半分は「プロジェクトマネージャーが経験者でないケース」であろうと思う。

こういう状況を変えていくためには「プロジェクトマネジメント」をきちんと学んで実践している人材を増やさねばならないのだと思うが、90年代以降の悪しき「成果主義」の蔓延以降、ベテランを尊重する風土がなくなってきているため「暗黙知の継承」が進んでない現状が日本にはあると思う。なんとかこういう日本の状況を打破していきたいものだ。
 

PDCAのPは計画であって目標ではない

  • 2016.03.20 Sunday
  • 11:58
PDCAに関する誤解はまだまだ多い。Planを「目標設定」としてしまうケースである。

以前PDSではダメでPDCAでなければならないという記事を書いたが、
 ↓
「Plan-Do-SeeではPDCAサイクルが回らない」

せっかく「PDCA」と銘打っていてもPlanが「目標設定」では意味がない。
プロジェクトを実行するのにまず最初に目標を設定し、目指すべき着地点「GOAL」を明確にすることが重要だが、それはあくまで着地点であり「PLAN」ではない。「PLAN」は着地点「GOAL」が明確にあって、そこに至るまでの実行計画のことである。そこを混同すると全くPDCAは回らず、プロジェクトは失敗してしまう。

Pを「目標設定」としてしまうと、目標を立てた後(Plan)→目標到達のための仮説を実行し(Do)→目標に到達しているかどうかを検証し(Check)→当然到達していないのでまた新しい思いつきをやってみて(Action)→それでも目標に到達しない(ほとんど到達しないが…)場合には「目標を引き下げる」、もしくは「違う目標にすり替えてしまう」ということをやってしまう。

だからPlanの中に「目標設定」を入れるのはダメなのである。「目標設定」はPDCAの前提として外にないとダメである。

「PLAN」は明確になった「着地点(GOAL)」に向かうための詳細な実行行動計画をたてることである。ここは間違えてはいけない部分だが、そのあたりが曖昧になっているケースが多い。

世の中のプロジェクトがよく失敗するのは「着地点」が不明確なまま見切り発車し、やってもやっても、そもそもの着地点が定まってないので失敗するのである。夢のような目標はあくまで夢であって、仕事の目標は地に足がついていないといけない。

大事なのは「何のためのプロジェクトなのか」を明確にし、「実行計画」を立てて、それを行っていくことである。

また、「改善」の部分を「計画」と混同してしまうケースも多いが、PDCAサイクルは、基本的にはP→D→C→A→(P)→D→C→Aとなるべきで、改善フェーズで最初に立てた実行計画の一部修正を行いながらPDCAサイクルを回すという形になる。(P)と書いたのは計画を一から作りなおすということではなく、改善で一部修正されたという意味である。このサイクルを回して行き、当初立てた目標に到達したら、初めて目標を更に上にステップアップさせ新しいPDCAサイクルを回すという形にするのが大事である。

以前にも図示したがPDCAサイクルを回して目標達成後ステップアップするという、下図のようなサイクルを回していくのが本当のPDCAサイクルである。


 

「東京タワー」を今頃読んで…。

  • 2016.01.04 Monday
  • 11:04
JUGEMテーマ:読書

「そして父になる」や「海街Diary」でのリリー・フランキーさんの演技がとても自然体でああいう人になりたいなと思っていたら、年齢が一つ上なだけで驚いた。同世代なんだ。

小説というよりはほぼ自叙伝で、九州筑豊地方での子供時代、一人で大分の芸術高校に通っていたこと、武蔵野美術大学に入り、その後東京でアルバイト暮らしをしていたこと、そして現在に至るまでの間の母親との関係を綴っている。父親とは別居しており、小さい頃から母子家庭で育ち、最後の数年間は東京で母親と二人暮らしをしていたことを九州弁の会話が続く独特の文体で綴っている。

今やマルチタレントとして色々なメディアで活躍されているリリー・フランキーさんの生き様が手に取るようにわかる。

「家族」って何なんだろうと考えさせられる内容。僕自身もいろいろ悩みながら「家族」を維持しているが、将来のことまでは見通せない。子どもが成人すれば夫婦はどうなるんだろうか?と思うこともしばしばだ。

ところが、ここの「家族」はリリー・フランキーさんが4歳の時にすでに破綻していて、母子と父が別居生活に入る。その後住まいを転々としながらもオカンは一生懸命リリーさんを不自由なく生活をさせている。だが、母はずっと別居していたのに亡くなるまで離婚しなかった。「家族」は維持できなくても「親子」は続くのだ。

小説の中にいろいろな人が登場してくるが、オカンの料理を食べに集まってくるというのがなんだかほのぼのとしていい感じに思えた。結局同じ釜の飯を食うという関係、どうってことない話をしながら集まる仲間が人生においては大事なのかなと思ったりする。

昭和の時代は東京でもまだまだご近所の関係が残っていたが、ここ最近はとても希薄な関係、薄っぺらい関係に変わってきているような気がする。飲食店もチェーン店が増えて昔のような店主との会話がなくなってきている。コンビニが増えて昔ながらの八百屋や魚屋や駄菓子屋はめっきり減った。当然店頭での会話はなくなり、一日だれとも会話をせずとも過ごせるようになってしまった。引っ越しで隣近所に挨拶に行ってもお菓子などすら受け取らなくなってきているし、近所付き合いは子どもとの関係で維持出来るだけで、独身者や子どもの居ない場合は、ただ金を稼ぐための会社と自分の部屋の往復で人生が終わってしまいそうだ。子どもができたところで、子ども会の加入者は年々減少、自治会に至っては老人クラブと化しており、若い人がほとんどいない。僕達が本来過ごすべき居場所がなくなってきているのではないだろうか?
戦後は会社が家族的経営でそれを補完してきた。社員旅行や社内運動会、クラブ活動やさまざまな福利厚生。家族と会社が連結していたが、これがバブル崩壊で全部なくなり、地域社会を補完する場がなくなってしまった。「家族」がなくなってしまった原因はそういう大企業の動向にもあると思う。

だが、最近ベンチャー企業では社員旅行や社内イベントが復活してきているらしい。良い話だ。日本はもともと和の国。家族を中心として人と人とが繋がる社会であったはずだ。これらのベンチャー企業のように友達同士、家族同士が触れ合えるそういう場を創る企業を中心にこれからの日本が変わっていければなぁと思うのだ。

calendar

S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   
<< May 2017 >>

自動翻訳(ブログが外国語に!)

selected entries

categories

archives

recent comment

recent trackback

recommend

links

profile

search this site.

others

mobile

qrcode

powered

無料ブログ作成サービス JUGEM